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昭君鎮(zhèn)沙圪堵村綠色節(jié)水高效優(yōu)質水稻基地航拍圖。　　

白泥井鎮(zhèn)隆盛城村庭院經濟航拍圖。　　

恩格貝鎮(zhèn)柳子圪旦村設施農業(yè)產業(yè)園，工人在為苗圃澆水。　　

鄰村社員們開展主題黨日活動時來到吉格斯太鎮(zhèn)龔吉仁村交流學習?！　?/p>

達拉特旗“統種共富”集中連片種植區(qū)航拍圖。圖片均由草原云·內蒙古新聞網記者 金泉 攝

　　豐年人樂業(yè)，隴上踏歌聲。

　　享有黃河流域“米糧川”美譽的鄂爾多斯市達拉特旗，如今乘著改革的春風，再度書寫農村改革的新時代傳奇。

　　四十多年前，耳字壕公社康家灣大隊，為了解決溫飽問題，50多歲的村民趙丑女承包了村里14畝旱地精耕細作，響起了達拉特旗“包產到戶”農村改革的第一聲驚雷。

　　四十多年后，白泥井鎮(zhèn)侯家營子村官牛犋南社，110戶農民按下紅手印，全部自愿以土地入股合作社，拉開達拉特旗“黨建引領統種共富”土地合作化經營的大幕。為此，達拉特旗“黨建引領統種共富”模式入選全國鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例。

　　四十多年，倏忽一瞬。從“包產到戶”到“統種共富”，從單打獨斗到合作化經營，以處理好農民與土地的關系為主線，以帶領廣大農牧民實現共同富裕為目標，達拉特旗農村改革的路徑探索邁出了堅實步伐。

　　創(chuàng)新之舉：從“單打獨斗”到“統種共富”。官牛犋南社“黨建引領統種共富”土地合作化經營模式，是一次來自基層的自發(fā)性改革創(chuàng)新，成為破解耕地細碎化、種地效益低、農民老齡化等問題的新模式，使小農戶在不轉讓土地經營權的前提下實現經營規(guī)模化，讓農民收益最大化

　　盛夏，走進官牛犋南社，目之所及，田疇沃野綠浪翻滾，村舍鄉(xiāng)居繁華盛開。

　　“又是一個豐收年!”望著眼前茁壯生長的玉米林，侯家營子村黨總支副書記石根小嘴角掛著舒心的微笑。

　　讓石根小暢懷的底氣，源于官牛犋南社正在推行的“黨建引領統種共富”土地合作化經營模式。改革后的直接效果是——小田變成了大田、閑田變成了忙田、差田變成了良田。

　　官牛犋南社是達拉特旗白泥井鎮(zhèn)侯家營子村的一個自然村，過去，這里是侯家營子村有名的“矛盾村”“薄弱村”，經濟發(fā)展不景氣，鄰里間還常因土地糾紛鬧矛盾。

　　土地是農民的“命根子”，只有解決好農民與土地的關系問題，才能真正引領他們走向共同富裕。

　　早在2008年，官牛犋南社就開始對土地經營管理進行積極探索，先后走過了單打獨斗、土地整合、大戶創(chuàng)收階段。探索過程中，雖然農田面積有所擴展、種植效益逐年增長，但人地不均、收入懸殊的矛盾一直制約著村里的發(fā)展。

　　如何破局?轉機出現在2019年。

　　這年的4月26日，在官牛犋南社村民劉明兵家里，里三層外三層擠滿了前來開會的村民。

　　“3000多畝地到底怎么打理?”“以什么標準分紅?”“不種地了我們干什么?”……

　　大家你一言我一語，討論熱烈。

　　這是官牛犋南社召開土地合作社第一次社員大會的場景。時隔5年，回憶起那次熱氣騰騰的會議，石根小仍記憶猶新：“當時這場會足足開了一天，從早上一直開到傍晚。大家都特別重視，比之前任何一次會議都嚴肅認真?？吹贸龃蠹覍@個新型土地經營模式又有疑慮又懷著憧憬。”

　　在這次會上，土地合作化經營模式被確定下來，通過了官牛犋南社土地合作化經營章程，推選產生了土地合作社社員代表、社管委會成員、社監(jiān)委會成員。

　　按照土地合作化經營章程，農戶以土地承包經營權入股合作社，合作社集體化經營全社3000多畝耕地。每年年初，民主決策確定種植品種，利用大型機械統一耕種、統一管理、統一收獲、統一銷售。土地收益中，10%用于發(fā)展村集體經濟和公共事業(yè)，20%作為土地管理費用，剩余的70%給村民分紅。

　　在官牛犋南社村民活動室里，至今仍留存著這次大會的會議紀要，110戶農民自愿入股摁下的紅手印清晰可見。

　　這無疑是一次關乎農村改革的大膽嘗試。然而，改革的路從來都是曲折坎坷的。

　　“當時，土地合作化經營模式一提出來，就遭遇了社員們強烈反對的聲音?！笔≌f，為了統一思想，在辦公室、炕頭上、田間地頭，大會小會開了不知多少回。村“兩委”干部做通黨員工作后，讓黨員再去做農戶的工作，最終“擰成一股繩”。

　　白泥井鎮(zhèn)黨委書記、黨群服務中心主任馬良說：“像石根小、高勇這些村社干部，以前都是當地的種糧大戶，每年承包土地種植所得幾十萬，但為了帶領大家共同富裕，他們率先垂范，把自己的土地入股給合作社，引領農戶們相信黨組織，打心底里認可這條新路子?！?/p>

　　土地歸并村集體經營后，合作社把一家一戶小塊土地再次平整，推倒地界、水渠、畦壟，“化零為整”多出15%的土地，分給新增人口，讓“上到九十九，下到剛會走”的每一個村民都有了同樣多的土地、同等的分紅額度。

　　“小田變大田”，“農戶變股東”。2019年新型土地合作經營模式啟動當年，官牛犋南社全社247人，人均土地分紅11900元。手里捧著一沓沓嶄新的紅票票，村民們笑得合不攏嘴：“這條路真走對了?！?/p>

　　尊重農民和基層的首創(chuàng)精神，堅持“摸著石頭過河”與加強頂層設計相結合，農村改革始終貫穿自下而上與自上而下相結合的方法論。

　　2023年初，達拉特旗委、政府分析總結官牛犋南社的成功經驗認為，“黨建引領統種共富”模式堅持“土地公有制性質不改變、耕地紅線不突破、農民利益不受損”三條底線，按照“成本共攤、利益均沾、風險共擔、收益共享”的原則，探索“土地入股、集中經營、專人管理、以股分紅”的土地集中經營模式，并構建“統一規(guī)劃、統一農資、統一耕作、統一管理、統一購銷”的社會化服務體系，變“單打獨斗”為規(guī)?；洜I， 這一模式是新時代農村生產關系適應生產力發(fā)展要求的結果，有效彌補了“共同富?！迸c“誰來種地”的空白點，是鄉(xiāng)村全面振興的自發(fā)性改革創(chuàng)新。

　　于是，達拉特旗將這一做法提煉總結為“黨建引領統種共富”模式，并設立專項資金，鼓勵更多的村子進行土地合作經營。

　　改革一子落，發(fā)展?jié)M盤活。官牛犋南社“黨建引領統種共富”模式的成功實踐，激勵著達拉特旗更多村社開始探索適合本村的土地規(guī)?；?、合作化經營道路，轉變產業(yè)結構，發(fā)展特色種植產業(yè)，涌現出了吉格斯太鎮(zhèn)蛇肯點素小麥面粉、展旦召蘇木道勞村朝天椒、昭君鎮(zhèn)昭君傳奇大米、恩格貝鎮(zhèn)柳子圪旦村貝貝南瓜等地標性特色產業(yè)。

　　2023年，全旗土地適度規(guī)模經營面積達120萬畝，其中推廣“黨建引領統種共富”土地合作經營面積75萬畝，直接帶動6萬農牧民增收致富;全旗糧食產量突破17億斤，喜獲二十連豐;農村牧區(qū)常住居民人均可支配收入達26562元，增長7.9%;132個嘎查村集體經濟純收入均突破20萬元，經營性總收入突破7224萬元，增長79.57%。

　　從“化整為零”到“化零為整”，從“分田到戶”到“分紅到人”，在一次次關乎農村改革的探索創(chuàng)新中，達拉特旗都鮮明地展現著敢闖敢試、敢為天下先的奮進精神。

　　必由之路：從“滿天星”到“萬畝方”?！靶√镒兇筇铩备母锸寝r業(yè)現代化發(fā)展的必由之路。達拉特旗的“黨建引領統種共富”模式通過將小塊、?分散的農田整合成連片、?集中的農田，?促進了農業(yè)生產的規(guī)?；蜋C械化，?提高了農業(yè)生產效率和質量，推動了農業(yè)現代化的進程

　　放眼達拉特旗廣袤田野，昔日分散的“巴掌田”已逐步隱入歷史云煙，取而代之的是一片片整齊劃一、生機勃勃的萬畝良田。

　　2023年，吉格斯太鎮(zhèn)龔吉仁村以“村”為單位推行“黨建引領統種共富”模式，共整合了10500畝土地。今年，全村13578畝土地全部完成了整合并實施了高標準農田建設項目。

　　“今年春耕前，我們就將土地平整工作完成，管道、井房、蓄水池等基礎設施也全部完工，目前13套灌溉系統已全部投入使用。”龔吉仁村公雞林社社長賈瑞峰說。

　　據賈瑞峰介紹，龔吉仁村高標準農田建設項目選用的是國際先進的耐特菲姆高效節(jié)水灌溉系統，這也是達拉特旗所有高標準農田的“標配”?！斑@套系統最大的特點就是‘節(jié)水增效’，經測算，該系統畝均用水200立方米，較普通滴灌節(jié)水150立方米，節(jié)水效率40%以上?！?/p>

　　從官牛犋南社起源的“黨建引領統種共富”土地合作化經營模式，最初是當地為了解決耕地細碎化、農牧民老齡化、農業(yè)生產低效化等長期困擾農業(yè)發(fā)展的難題，幫助面廣量大的小農戶與現代農業(yè)有機銜接，而進行的一次積極探索。

　　而實際上，這場以“小田變大田”土地合作化經營為典型特征的創(chuàng)新實踐，更是達拉特旗堅定不移貫徹落實黨中央關于開展“小田并大田”改革試點工作的決策部署，加快建設農業(yè)強旗、推進農業(yè)農村現代化的必由之路。

　　2019年2月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》中指出，在有條件的村組，結合高標準農田建設等，引導小農戶自愿通過村組內互換并地等方式，促進土地小塊并大塊，引導逐步形成一戶一塊田。

　　2023年，中央一號文件中指出，總結地方小田并大田等經驗，探索在農民自愿前提下，結合農田建設、土地整治逐步解決細碎化問題。

　　同年7月，農業(yè)農村部印發(fā)《關于穩(wěn)妥開展解決承包地細碎化試點工作的指導意見》，鼓勵各地采取“承包權不動，經營權連片”方式，因地制宜探索解決承包地細碎化的路徑辦法。

　　有中央政策引領，有各級資金扶持。達拉特旗積極呼應生產力發(fā)展的必然趨勢，強力推動“小田變大田”的改革探索。

　　如果說當年“大田變小田”的“分”是為了解放生產力、提高農民生產積極性，那現在“小田變大田”的“合”則是為了提高農業(yè)生產效率、盤活農村資源。

　　達拉特旗的“黨建引領統種共富”模式，本質上是推動土地規(guī)模化經營和服務規(guī)?；洜I，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，降低生產成本、提高群眾收益，最終實現土地資源最大化、經濟效益最優(yōu)化。這個有效抓手，不僅能破解“誰來種地”的發(fā)展難題，而且很大程度上也加快了農村共同富裕的步伐。

　　在具體操作中，達拉特旗結合高標準農田建設和全域土地綜合整治，按照“三打破、五統一、一重新”大破大立治理模式，即打破農戶的承包界、地塊界、渠溝路布局，統一開挖渠溝、修整道路、植樹造林、平整土地、劃分地塊，完成整治后重新分配經營，實現自然地塊“小并大”，確股確權不確地、經營模式合作化。

　　為了確?！包h建引領統種共富”模式高效運行，達拉特旗又打出三張“保障牌”：一是增強基層黨組織“黨建引領統種共富”的威信和能力，提升“統種”效能。形成黨小組建在“統種”鏈、黨員聚在“統種”鏈、群眾富在“統種”鏈的“三鏈協同”模式，帶動集體經濟“增收益”、廣大農民“增紅利”;二是通過入股經營、合作開發(fā)等方式激活資源資產，提高農戶組織化程度，統籌管理村經濟合作社、農民專業(yè)合作社與農村供銷合作社，培育新型合作服務組織和服務體系。三是構建農業(yè)科技創(chuàng)新主體、服務主體、應用主體協同創(chuàng)新體制，把智慧“統種”當成“新農活”，使“體力活”成為“技術活”，從“靠經驗”到“靠數據”，加大科技在整個“統種”生產鏈條中的應用。

　　截至2023年底，全旗累計建成高標準農田154萬畝，不僅夯實了糧食安全根基，也有效保障和實現了農戶承包經營權益。

　　從匠心點睛到串珠成鏈，再到全域發(fā)力提質擴面。達拉特旗“黨建引領統種共富”模式正在向縱深推進。“目前，全旗9個蘇木鎮(zhèn)52個行政村、100多個自然村在推廣這一模式，土地合作化經營總面積突破100萬畝?！边_拉特旗農牧局副局長?？》逭f。

　　治本之策：從“統種共富”到“共治共享”?！包h建引領統種共富”模式是解決農村問題的有效抓手，不僅解決了“農村老年人種不動地、年輕人不會種地”的難題，也使老年人能更好地享受晚年生活;解決了土地糾紛矛盾，實現了農村社會治理根本改善，加快了農村和諧共富的步伐

　　“誰來種地”是保障國家糧食安全、推動鄉(xiāng)村全面振興亟待解決的問題。今年中央一號文件聚焦解決“誰來種地”問題，開出破題良方：以小農戶為基礎、新型農業(yè)經營主體為重點、社會化服務為支撐，加快打造適應現代農業(yè)發(fā)展的高素質生產經營隊伍。

　　當前，隨著“黨建引領統種共富”模式的不斷推廣，達拉特旗“誰來種地”的問題正在逐步破解。

　　4月8日，王愛召鎮(zhèn)東興村安東社，一場熱熱鬧鬧的分紅大會正興高采烈地舉行。

　　在這次分紅大會上，30戶116名村民共計拿到144余萬元的分紅款，人均分紅達12464元，較過去流轉土地每人增收近7500元。

　　“我家6口人一共分了6萬余元。一年下來，我不用自己種地，年底就能拿到分紅款。今年繼續(xù)入股合作社，跟著黨的好政策走!”75歲的安東社村民劉軍發(fā)拿到分紅款樂得合不攏嘴。

　　東興村是個典型的農業(yè)村，全村共有土地1.1萬余畝，人均耕地僅6畝多，而且6畝的承包地又被分成十幾塊，零散分布在各處。

　　過去，在東興村，像劉軍發(fā)這樣年逾古稀的老人還在下田種地也很普遍，五六十歲的就算村里的“年輕人”了，是壯勞力。

　　“近些年，村里人口老齡化嚴重、水肥利用率低等原因使土地資源得不到高效使用，全村整體經濟收入不高，村民生活水平相對較低，發(fā)展現代化種植業(yè)遇到瓶頸?！睎|興村村委會副主任杜文彬說。

　　為了解決人口老齡化難題，從2022年起，東興村走上了“黨建引領統種共富”的道路，對全村8個社12000多畝土地進行整合，由合作社進行統一經營。

　　“‘黨建引領統種共富’破解了‘誰來種地’的難題，這無疑改變了當下村里勞動力老齡化的現狀，可以吸引更多青壯年勞動力回歸農村，真正實現‘讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)’?！蓖鯋壅冁?zhèn)黨委書記韓曉博說。

　　從土地的束縛中解放出來的勞動力，可以有更多余力來謀劃其他營生增加收入。村民張軍說，他家養(yǎng)著10頭豬和40只羊，抽時間，他還會去合作社打零工。

　　“黨建引領統種共富”不僅讓農戶的錢袋子鼓了，幸福感強了，而且因為“小田變大田”后統一耕種，過去普遍存在的土地使用權屬、?邊界劃分等土地糾紛也少了，鄰里關系更和諧了。據了解，模式實施前后土地矛盾糾紛下降了73.8%。

　　多地干部群眾表示，通過土地合作化經營，實現了“小田變大田”，大大提高了土地產出率、資源利用率，促進了農田增效、農業(yè)增產、集體增收和農民致富。按照種植玉米計算，畝均節(jié)約成本400元左右，增產100公斤以上，增幅達到5%。

　　“黨建引領統種共富”推倒田埂也推倒了人們心中的藩籬，統一了農民的思想和行動，讓農民從“單打獨斗”轉變?yōu)楹献靼l(fā)展，更加積極地參與人居環(huán)境整治，自覺遵守村規(guī)民約，鄉(xiāng)村治理水平日益提升。2022年，達拉特旗獲評全國村莊清潔行動先進縣。

　　綠樹村邊合，青山郭外斜。走進白泥井鎮(zhèn)隆盛城村，一幅“高顏值”的美麗宜居鄉(xiāng)村畫卷映入眼簾：寬敞院落錯落有致，鄉(xiāng)間小路干凈整潔，房前屋后的錦繡海棠向陽生長，微風吹拂，果香濃郁。

　　“今年隆盛城村在全村6個社120余戶農戶的房前屋后，已經種植了270畝15000株錦繡海棠，依托‘庭院經濟’大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在改善農村人居環(huán)境的同時，讓村民增加收入，不斷增強獲得感和幸福感?！卑啄嗑?zhèn)隆盛城村黨支部書記李國興說。

　　在王愛召鎮(zhèn)南紅橋村，一個集生活照料、托養(yǎng)照護、健康醫(yī)療、文化娛樂等于一體的幸福養(yǎng)老服務中心初見雛形。這是南紅橋村推廣“老人土地雙托管”模式的產物。

　　南紅橋村60歲以上的老年人達283戶、512人，占常住人口的60%以上。為解決農村養(yǎng)老問題，南紅橋村創(chuàng)新推出“老人土地雙托管”模式。一方面，整合全村5100畝土地交由土地合作社托管經營，把老年人從繁重的農事中解放出來;另一方面，建設幸福養(yǎng)老服務中心，有效滿足老年人就餐、居住、娛樂等多樣化需求。

　　“‘老人土地雙托管’模式實現了以土地和集體經濟收入為主要支撐的農村互助養(yǎng)老目標。”王愛召鎮(zhèn)南紅橋村黨支部書記馬永說。據介紹，目前南紅橋村5100畝土地托管集體收益可基本支撐一個養(yǎng)老院正常運轉，未來兩三年內南紅橋村1.86萬畝土地合作化經營可以支撐3個養(yǎng)老院，服務300多位老人。

　　讓改革發(fā)展的成果更多更公平地惠及人民，從“統種共富”到“共治共享”，達拉特旗走出了一條獨具地方特色的鄉(xiāng)村振興新路子。

　　活水之源：從“統種共富”1.0到“統種共富”2.0。如果說統種共富1.0版本是以土地合作化經營為典型特征的經營模式，那么2.0版本則是以全域全要素全鏈條全方位服務為主的系統工程。今年以來，達拉特旗深入實施“黨建引領統種共富”提質擴面行動，著力在調結構、引良種、應用先進技術上下功夫，努力再破畝產“天花板”

　　“達拉特旗‘黨建引領統種共富’已經從1.0版邁向2.0版?！闭驹诩袼固?zhèn)聯合總社農業(yè)大數據平臺大屏前，吉格斯太鎮(zhèn)黨委書記喬有世說，目前吉格斯太鎮(zhèn)正在探索以聯合總社帶動集體經濟發(fā)展壯大的2.0版鄉(xiāng)村振興新實踐。

　　“達拉特旗‘黨建引領統種共富’模式具備全國品牌效益，經過幾年的發(fā)展，以土地規(guī)?；洜I為典型特征的統種共富1.0版本已出現了一些發(fā)展中的問題，以社、村為單元，僅是產業(yè)鏈單環(huán)節(jié)合作，亟需突破一產發(fā)展瓶頸，進行產業(yè)發(fā)展的調整和升級。”喬有世點到了可持續(xù)發(fā)展的關鍵處。

　　發(fā)展中的問題只能在發(fā)展中解決。針對目前1.0版本在生產、經營、管理、銷售等方面存在的問題，吉格斯太鎮(zhèn)成立聯合總社，打造鎮(zhèn)級數字化運營中心、社會化服務中心、農牧民培訓中心、農村產權服務中心和智慧農業(yè)指揮中心五大中心，致力為村、合作社和農牧民提供全方位的智能化社會化系統服務。

　　2023年，吉格斯太鎮(zhèn)聯合總社的社會化服務覆蓋全鎮(zhèn)46%耕地，預計本年度全社營業(yè)額將達到1800萬元，集體收益達到150萬元，為農民節(jié)省農業(yè)成本130萬元左右。聯合總社還致力推動產業(yè)調整，種植近百畝朝天椒、中藥材等經濟作物，同時發(fā)展庭院經濟。

　　立足當前，著眼長遠，每一個方向，都蘊含著深謀遠慮的考量;每一條路徑，都承載著對美好生活的向往。立足重塑一產、升級二產、重構三產的發(fā)展方向，以吉格斯太鎮(zhèn)為代表，如今，達拉特旗正在深入實施“黨建引領統種共富”提質擴面行動，著力在調結構、引良種、應用先進技術上下功夫，努力再破畝產“天花板”。

　　站在恩格貝鎮(zhèn)柳子圪旦村貝貝南瓜種植基地抬眼望去，一個個瓜皮墨綠、肉厚結實的貝貝小南瓜，掩映在郁郁蔥蔥的南瓜葉中，若隱若現。

　　柳子圪旦村黨支部書記齊保成介紹，2022年柳子圪旦村引進了達拉特旗上禾種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，鼓勵村民以土地入股合作社，推行“黨建引領統種共富”模式，統一種植貝貝南瓜，盈利后按照土地入股比例進行年終分紅。

　　“2023年，我們種植貝貝南瓜1500畝，畝均收入1800元左右。今年規(guī)模擴大到3000畝，預計今年的畝均收入能達到2000元左右?！饼R保成說，相比于過去種植玉米等傳統作物，種植貝貝南瓜收益更高。且貝貝南瓜豐收后，還可以再種一茬白菜或者葵花，又能增加一筆收入。

　　如今，像柳子圪旦村一樣，越來越多的村社開始積極探索調整產業(yè)種植結構，因地制宜發(fā)展貝貝南瓜、辣椒、水稻等特色優(yōu)勢產業(yè)。

　　指著眼前綠油油的水稻田，昭君鎮(zhèn)沙圪堵村黨支部書記李清云說：“這兒過去都是寸草不生的鹽堿地，從1998年開始，村里引入黃河水，因地制宜進行土地改良。如今，曾經的鹽堿地已變成了高產水稻田?！?/p>

　　2023年，沙圪堵村結合“黨建引領統種共富”模式成立了達拉特旗萬稻糧種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將農民的土地集中起來進行統一規(guī)劃和種植，水稻集中連片種植面積從去年的11050畝增至今年的14600畝。農民不僅可以通過參與合作社的經營管理獲得額外的分紅，還可以通過在合作社務工獲得收入，讓農民真正實現了“土地入股、保底分紅、按勞取酬、二次返利”。

　　李清云說，如今沙圪堵村已把水稻作為綠色產業(yè)、特色產業(yè)、富農產業(yè)重點打造。“我們還打造了一個全產業(yè)鏈稻米加工園區(qū)，現在加工車間的生產設備已經進場，等正式投入運行后，將形成從種子培育、水稻種植、收割倉儲、稻米加工，再到分類包裝、物流運輸的完整產業(yè)鏈條，進一步提升水稻的產品附加值?！?/p>

　　目前，達拉特旗農業(yè)社會化服務組織達到150家，社會化服務面積突破180萬畝。落戶達拉特旗的中化農業(yè)技術公司，利用現代農業(yè)技術服務平臺每畝收取全程托管費用610元，為農戶提供線上線下相結合、涵蓋農業(yè)生產全過程的現代農業(yè)綜合解決方案，通過制定作物營養(yǎng)方案、整合農機資源、土壤改良修復、全程種植服務等措施，實現畝均增收350元，與個人經營相比畝增純利200元。

　　山一程，水一程，身向青綠更青那處行。如今的達拉特旗，正聚力推動“一產重塑”，結合本地區(qū)實際，探索打造“黨建引領、聯企帶村、特色助力、項目拉動、訂單包銷”的“二產拉動一產”新樣板，推動形成工農互補、三產融合的鄉(xiāng)村產業(yè)振興新格局，一幅“農業(yè)強、農村美、農民富”的農業(yè)現代化新圖景正在這片沃土上徐徐繪就。(草原云·內蒙古新聞網記者 張俊在 康麗娜 王玉琢 金泉 王麗紅 毛鍇彥)