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　　赤峰市阿魯科爾沁旗通過黨建引領，多措并舉建強基層組織、鍛造治理鐵軍，全面提升全旗網(wǎng)格化建設水平，以小單位、精細化管理支撐起全領域、深層次治理，走出一條黨建引領網(wǎng)格化基層治理的新道路。

　　堅持黨建引領，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。阿魯科爾沁旗緊扣“黨建引領、組織進樓、黨員入網(wǎng)”原則，不斷建強“紅色堡壘”。規(guī)范網(wǎng)格設置，全面實施“支部＋網(wǎng)格”模式，按照“規(guī)模適度、界限清晰、無縫覆蓋、動態(tài)調整”的原則，以“劃小劃細、精準服務”為目標，將全旗調整優(yōu)化為3224個網(wǎng)格，進一步優(yōu)化基層治理單元。嚴密組織體系，明確“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟長—單元長”四級責任體系，設立樓棟長、單元長2997人，設置黨建引領網(wǎng)格化治理公示牌，懸掛樓棟長、單元長信息牌，公開網(wǎng)格信息，方便居民聯(lián)系，把群眾對美好生活的向往回應到“家門口”。明確網(wǎng)格職能，抓好網(wǎng)格員六項職責、七類工作責任落實，明確職責、加強培訓，嚴格考核評價。加強網(wǎng)格黨支部對各類組織的領導，建立民主議事決策、矛盾糾紛調處等機制，將創(chuàng)建全國文明城市等重點工作融入網(wǎng)格，推進“紅網(wǎng)”與“網(wǎng)格”深度融合。

　　錘煉基層隊伍，提升攻堅能力。阿魯科爾沁旗堅持把提升治理能力作為網(wǎng)格化黨建的工作重心，狠抓網(wǎng)格隊伍建設，著力增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的基層治理隊伍。厘清網(wǎng)格職責，深化網(wǎng)格減負，目前聯(lián)合職能部門梳理蘇木嘎查、社區(qū)職責清單，職能職責減少、考核事項優(yōu)化、清理合并工作微信群，各類事項的清理減量讓基層干部安心工作、專心干事。選優(yōu)配強專職網(wǎng)格員，結合各網(wǎng)格實際，按照“人口規(guī)模適度、服務管理方便、資源配置有效”的原則，對網(wǎng)格員進行優(yōu)化調整，優(yōu)選一些群眾認可度高、服務意識強的專職網(wǎng)格員，搭建起黨和政府與群眾之間的連心橋。組建兼職網(wǎng)格員隊伍，引導快遞小哥、外賣騎手融入社區(qū)治理，充分挖掘他們流動性強、覆蓋面廣的工作優(yōu)勢，成為社情民意信息員、安全隱患排查員、環(huán)境衛(wèi)生巡邏員，為基層社會治理賦能增效。

　　創(chuàng)新特色內涵，釋放網(wǎng)格活力。阿魯科爾沁旗按照“一網(wǎng)格一特色一亮點”，積極探索“網(wǎng)格＋N”新模式，以“小網(wǎng)格”服務“大民生”，暢通便民服務“最后一公里”。“網(wǎng)格＋消防”把牢居民“大安全”。依托網(wǎng)格員“人熟、地清”優(yōu)勢，深入小區(qū)、家庭進行消防安全巡查，查看消防器材是否配備齊全、講解燃氣使用須知，提高處理突發(fā)事件的應急能力?！熬W(wǎng)格＋服務”建設有溫度的社區(qū)。開展人性化的“敲門行動”，利用下班或周末時間，逐門逐戶登記人口信息，針對老小弱重點特殊人群開展上門養(yǎng)老認證361次、上門義診114次、義務衛(wèi)生清掃209次，把服務延伸到網(wǎng)格治理的“神經(jīng)末梢”?！熬W(wǎng)格＋普法”提高群眾法律意識。依托社區(qū)新時代文明實踐站、社區(qū)調解室等活動陣地，開設普法宣傳課，舉辦維權知識、電信詐騙、網(wǎng)絡安全、國家安全等知識講座，讓普法宣傳家喻戶曉、深入人心。