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　　時間鐫刻發(fā)展年輪，數(shù)據(jù)見證使命擔當。

　　時至夏日，一條消息廣受業(yè)內關注：今年一季度，內蒙古能源集團累計盈利1.81億元，同比減虧3.71億元。

　　人們不禁要問：經(jīng)濟下行壓力加劇、形勢持續(xù)嚴峻復雜的背景下，這個去年9月才改革重組成立的大型國企，何以能在短短時間內“華麗轉身”？

　　能源集團董事長何雨春一語道破玄機：“向改革要動力，向改革要活力，整合優(yōu)質資源，著力提升生產經(jīng)營質效?！?/p>

　　穿越歷史時空，國企改革是內蒙古最為厚重的記憶。

　　何止是能源集團。國企改革三年行動以來，按照習近平總書記和黨中央為我區(qū)確定的戰(zhàn)略定位，內蒙古以奮起圖強的戰(zhàn)略定力，為國企改革發(fā)展助威。

　　重組整合取得歷史性突破——僅2021年，全區(qū)完成蒙能集團和能建集團等244戶國企集團層面重組整合。

　　經(jīng)理層市場化改革基本完成——區(qū)屬國企各級子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行契約化任期管理。

　　解決“大鍋飯”問題——全區(qū)國企“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人機制在更大范圍落地。

　　推動科技創(chuàng)新——實施研發(fā)投入攻堅行動，僅2021年，國資委監(jiān)管企業(yè)獲得國家創(chuàng)新專利1001項。

　　推動瘦身健體——開展重點虧損子企業(yè)專項治理，區(qū)本級完成29戶子企業(yè)治理，“僵尸企業(yè)”處置率超過98%。

　　基本完成經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管——以管資本為主，99.72%的區(qū)本級經(jīng)營性資產實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。

　　防范重大風險——健全風險防范機制，企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重大決策法律風險審核率已達100%。

　　推動合作共贏——以上下游產業(yè)鏈協(xié)作和股權融合為重點，選取26戶區(qū)內國企與央企深度合作。

　　解決歷史遺留問題全面掃尾——廠辦大集體改革和退休人員社會化管理全部完成。

　　打好公司制改革收官戰(zhàn)——去年全區(qū)354戶全民所有制企業(yè)完成公司制改制，相關工作高調收官。

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　　每一項改革，無不蘊含使命擔當?！皣蟾母锞褪且锕识π拢浴Τ刹槐卦谖?、功成必定有我’的奉獻精神推動發(fā)展。”自治區(qū)國資委相關負責人說。

　　拼一路、搏一路，拼搏前行。推進國企改革三年行動，是改寫全區(qū)國企命運的“放大招”。

　　何為“放大招”？國企走出“成長煩惱”的生動實踐就是答案。

　　多年的歷史沉淀，導致了內蒙古電力集團產業(yè)資源分散、管理層級冗長和子企業(yè)“小、散、弱”等突出問題。

　　為了解決問題，內蒙古電力集團累計壓減各級子企業(yè)148戶，法人戶數(shù)減少88%，管理層級壓縮至4級，累計清理處置低效無效資產2.63億元，降低成本37.23%。

　　解決問題之路上，歷史不會忘卻——2020年以來，內蒙古電力集團有效促進產業(yè)布局、資產結構優(yōu)化，減少直接人工成本7600多萬元，減少管理費用7200多萬元，為推動高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　有志者，事竟成。這個“高質量發(fā)展”，是載入史冊的蒙電殊榮。

　　全國領先！這是電力集團電力市場化與改革創(chuàng)新水平在全國的最新位次。

　　2278項！這是近3年電力集團累計投資288.7億元建成投產的電力主配網(wǎng)工程數(shù)量。

　　57萬噸！這是近3年電力集團通過免費為10萬戶居民煤改電減少的二氧化碳排放量。

　　全國前列！這是電力集團綠色化裝機比重在全國省級電網(wǎng)企業(yè)的最新排名。

　　國企改革，恰如改革大潮中一部激情續(xù)演的紀實大片，堪稱內涵豐富、群星閃耀！

　　國企改革三年行動以來，內蒙古森工集團深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，持續(xù)深化林業(yè)碳匯改革，在推動生態(tài)產業(yè)、碳匯經(jīng)濟發(fā)展等方面，收獲了累累碩果。

　　收獲之路上，歷史不會忘卻——2020年9月，在國家驗收組改革驗收中，內蒙古森工集團大興安嶺林區(qū)獲評98.8分，名列同類林區(qū)全國第一。

　　森工集團的抱負，是改革背后的綠色發(fā)展：僅2021年，集團公司實現(xiàn)碳匯交易額971萬元。

　　綠色變革，千古流芳。如果將森工集團林區(qū)發(fā)展的歷史鏡頭拉長，改革催生的碩果更加誘人。

　　休斧停伐7年后的今天，森工集團林區(qū)森林蓄積達9.4億立方米，生態(tài)系統(tǒng)每年固定二氧化碳8500多萬噸，年增森林蓄積2000萬立方米。

　　這是內蒙古國企改革史上意義非凡的綠色大跨越。

　　跨越之路上，高質量發(fā)展的“綠能量”噴薄而出：目前，森工集團林區(qū)形成生態(tài)旅游、森林碳匯、林下經(jīng)濟、特色種養(yǎng)等“1+N”綠色產業(yè)體系，真正實現(xiàn)了綠富同興。

　　“林區(qū)綠色越來越濃……大伙兒年收入最高可達10萬多元，錢袋子越來越鼓。”回顧由“賣木材”到“賣綠色”的大變革，內蒙古森工集團根河森工公司職工王鐵昌說。

　　時間是常量，也是奮進者彌足珍貴的發(fā)展變量。

　　經(jīng)中國林科院專家測算，內蒙古森工集團大興安嶺林區(qū)每年生態(tài)系統(tǒng)服務功能價值6160億元，“綠色碳庫”“氧吧庫”價值均超過千億元。

　　守護綠色，就是守護財富、守護夢想。進入2022年，內蒙古森工集團有一個更為遠大的抱負：打造世界地標性生態(tài)旅游目的地和國內知名森林養(yǎng)生圣地。

　　改革，是解碼國企發(fā)展的鑰匙。奮起圖強的改革，催生出全區(qū)國企高質量發(fā)展的磅礴偉力。

　　2020年至今，不到3年。在這個以改革為底色的國企發(fā)展時間單元，“自治區(qū)工業(yè)長子”包鋼集團因深深扎根于產業(yè)變革沃土而不斷發(fā)展壯大。

　　疫情嚴峻形勢下，憑著過硬的產品質量，“包鋼制造”逆行出海——裝有數(shù)千噸包鋼稀土鋼汽車板材的國際貨船駛向中東地區(qū)。

　　改革路上，希望在腳下延伸——“稀土+”產業(yè)鏈的形成與供應鏈不斷向海外延伸，讓包鋼擺脫了“鋼鐵獨大”“挖土賣土”的尷尬。

　　改革路上，歷史不會忘卻——包鋼現(xiàn)代化產業(yè)鏈上的高鐵鋼軌、高端汽車板材等“稀土+”系列產品，已遠銷歐美及“一帶一路”沿線國家。

　　國企改革發(fā)展是一部史詩，由每一戶國企共同書寫。如今，包鋼已成為首家年營業(yè)收入超千億元、年利潤超百億元的區(qū)屬國企。

　　談到包鋼成功轉型秘訣，包鋼集團董事長魏栓師坦言：“在轉型變革中構建現(xiàn)代產業(yè)體系。”

　　叩問初心，知所從來；筑牢使命，明所將往。奮起圖強的國企改革三年行動，正在鑄就內蒙古國有經(jīng)濟更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展版圖。

　　改革路上，歷史怎能忘卻——2021年，全區(qū)國企實現(xiàn)營業(yè)總收入3600多億元，同比增長32.9%。

　　改革路上，奮斗榮光照耀前方——截至今年3月底，全區(qū)國企資產總額超過2.89萬億元，同比增長5.12%。

　　改革路上，驕人史冊一再出彩——2021年和今年一季度，全區(qū)國企上繳稅費同比增長22.8%、72.07%。

　　從國企改革三年行動全面發(fā)力、立柱架梁、擊楫勇進到次第花開……內蒙古和內蒙古國企以握指成拳、敢闖敢試、敢破能立、敢戰(zhàn)能勝的智慧與勇氣，在改革發(fā)展大考中獲得了高分。

　　國企改革，開弓沒有回頭箭。

　　面向未來，以國企改革繼續(xù)推動國有經(jīng)濟高質量發(fā)展，內蒙古決心如磐：加快國企戰(zhàn)略性重組整合，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。

　　改革決定命運，決心昭示未來。

　　一往無前的奮斗經(jīng)緯中，一個結論繼往開來：國企改革之路上，唯有篤行不怠，方能不負時代、不辱使命！(記者 楊帆)