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　　近年來，建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行紀委堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，從嚴從實轉(zhuǎn)變工作作風，提高精細化管理水平，打造高素質(zhì)專業(yè)化紀檢干部隊伍，著力構(gòu)建紀檢條線“一盤棋”工作格局。

　　堅持干部隊伍一體化建設(shè)。一是嚴格落實紀檢干部提名考察以上級紀檢機構(gòu)為主的工作要求，會同組織部印發(fā)《紀檢組負責人提名考察辦法》，制定《紀檢組組員選用任免程序》，先后對12家派駐紀檢組的16名負責人建議人選進行研究并任用，對14家派駐紀檢組涉及46名干部的任免、職務(wù)晉升進行審核把關(guān)。二是著力打造專業(yè)化人才隊伍。組建區(qū)分行問題線索核查人才庫，入庫人員的審核把關(guān)、培訓考核、干部監(jiān)督、調(diào)配使用等工作由區(qū)分行紀委統(tǒng)籌管理，選拔出7人編入組長庫，14人編入專業(yè)人才庫，為下一步提升問題線索核查工作質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。成立區(qū)分行紀檢條線“小教員”兼職講師庫，建立“傳幫帶”結(jié)對機制、 “兩個一”培訓授課機制等，以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍推進工作高質(zhì)量發(fā)展。三是搭建干部梯隊。編制了《紀檢人員能力調(diào)查表》，掌握了解全行紀檢干部綜合能力及業(yè)務(wù)專長，為下一步有針對性地培養(yǎng)、任用干部提供參考。

　　堅持工作任務(wù)一體化推進。一是建立問題線索登記臺賬，對相關(guān)問題線索及時報告駐建行紀檢監(jiān)察組，同時要求各派駐紀檢組按規(guī)定、流程、時限上報問題線索。對于重要典型案件由區(qū)分行紀委直接辦理；針對復雜的、可能存在人為干預(yù)的問題線索，實踐運用聯(lián)合辦案模式和交叉辦案模式。二是完善制度機制建設(shè)。先后制定、修訂了各類規(guī)章制度22份，其中綜合類制度文件10份，業(yè)務(wù)類制度文件12份，使全區(qū)紀檢機構(gòu)能夠在統(tǒng)一的標準下精準開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作。三是規(guī)范、細化日常工作。發(fā)送《關(guān)于規(guī)范各類報告報表的提示》，對各派駐紀檢組報送的報表、統(tǒng)計表、臺賬等進行了梳理、精簡，明確了報送內(nèi)容、時限、歸口科室等，對誡勉工作、案件信息、離轄報備、問題線索等報告報表及臺賬進行規(guī)范。四是從嚴審核把關(guān)，凡上報駐建行紀檢監(jiān)察組的報告報表，需經(jīng)辦人提交科室負責人審閱，通過后提交紀委辦負責人審閱，最終由區(qū)分行紀委書記簽發(fā)。

　　堅持素質(zhì)能力一體化培養(yǎng)。一是執(zhí)行常態(tài)化學習、培訓制度。采用集中學習和自學互補模式，設(shè)立“紀法學習小課堂”，組織開展“學習月”活動，紀委書記帶頭講課，各科室按周備課輪講，學習紀檢業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、銀行業(yè)務(wù)等內(nèi)容，課后安排探討環(huán)節(jié)，解決工作中的疑點難點問題。編制7大類學習資料匯編，要求組織自學。開展線上測評，組織全區(qū)紀檢干部答題，檢驗學習效果。二是構(gòu)建“線上+線下”有機結(jié)合培訓模式，通過組織全員業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓班、開展“送培訓到基層”活動、邀請地方紀委監(jiān)委專家講課、舉辦“案件查辦模擬訓練營”、紀委書記線上集中授課等形式，先后組織各類培訓學習320余場。三是持續(xù)派員跟崗鍛煉。推薦6人到駐建行紀檢監(jiān)察組跟崗工作，遴派1人參加總行巡視，選拔6人到地方紀監(jiān)委鍛煉，抽調(diào)14家派駐紀檢組的50余名干部參與問題線索核查工作，選調(diào)10家派駐紀檢組干部進行“上掛式”跟崗學習，切實通過“以案代訓、以練代學”提高紀檢干部理論水平和辦案實操能力。（簡皓楠）