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    建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行堅(jiān)持把推動(dòng)解決問(wèn)題、深化成果運(yùn)用作為落實(shí)巡察“后半篇文章”的關(guān)鍵點(diǎn)，拉長(zhǎng)杠桿，以巡促治，充分發(fā)揮巡察推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作用。

    一是建立巡察整改幫扶機(jī)制。針對(duì)某支行領(lǐng)導(dǎo)班子“自身建設(shè)不到位、落實(shí)總分行決策部署不到位”等問(wèn)題，巡察辦主任和巡察組人員帶頭與支行班子“結(jié)對(duì)子”，推動(dòng)召開(kāi)為期一天的專(zhuān)題民主生活會(huì)，巡察辦主任在會(huì)前逐一談話(huà)，聽(tīng)取意見(jiàn)，指出不足，研究改進(jìn)措施。通過(guò)幫扶使支行班子成員的凝聚力大大提升，全行干部員工的精神面貌也隨之煥然一新，在今年年初的旺季營(yíng)銷(xiāo)工作中取得了歷史最好業(yè)績(jī)，基層員工對(duì)巡察工作給全行帶來(lái)的積極變化交口稱(chēng)贊，巡察效果超出預(yù)期。二是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。將巡察整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨委主體責(zé)任考核的重要指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)整改工作的激勵(lì)約束，推動(dòng)巡察效用得到最大程度發(fā)揮。三是對(duì)近三年來(lái)巡察發(fā)現(xiàn)的共性典型問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)6大類(lèi)52個(gè)共性問(wèn)題在全行范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促各級(jí)黨組織對(duì)照問(wèn)題清單“自我體檢，對(duì)號(hào)入座”，通過(guò)早查找、早發(fā)現(xiàn)推動(dòng)早解決、早糾正。四是緊盯整改實(shí)效扎實(shí)推動(dòng)問(wèn)題解決。針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)“離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房存在漏雨、漏電安全風(fēng)險(xiǎn)隱患”等問(wèn)題，區(qū)分行及時(shí)安排對(duì)離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房進(jìn)行修繕。針對(duì)“易地交流干部租住房管理不到位”等問(wèn)題，制定下發(fā)了《關(guān)于明確區(qū)分行易地交流人員及單身員工周轉(zhuǎn)住房管理的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化交流干部租住房屋管理流程，明確有關(guān)部門(mén)職責(zé)，切實(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切問(wèn)題。(郝瑞雪)